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| 創投集團加快人才培育和激勵機制創新 |
| 發布者：admin 發布時間：2016/1/29 13:19:14 點擊：13456 |
| 2015年，無錫創業投資集團有限公司在新一屆董事會的領導下，認真貫徹落實產業集團《創新發展工作方案》文件精神，積極探索，敢于嘗試，加快人才培育和激勵機制創新，取得了良好的成效。 一是在人力資源配置上有突破。今年上半年，創投集團進行了財務崗位競聘，集團本部、科發擔保、華鑫科貸三個公司共有9人符合報名資格參加了崗位競聘面試，由崗位競聘評審委員會現場提問，當場測試，并根據面試情況進行票選，，由崗位競聘領導小組根據得票情況決定5名聘任人選，并集中在創投集團財務審計部辦公。這樣，整個集團財務人員縮減2人，真正實現了人員集中管理、業務集中管理和資金集中管理的統一管理。通過人力資源優化配置，建立了層次清晰、權責統一的財務管理體系，提高了工作效率。 二是在人才使用機制上有突破。“給機會”，集團為人才提供學習培訓、擔任投資項目董監事、擔任評審委員會委員等一系列深造和崗位鍛煉的機會；“給臺階”，給予每位員工在本職崗位由初級向中級、晉升的臺階；“給通道”，打通公司之間的壁壘，讓人才可以在集團內部項目經理、投資經理、擔保業務經理、貸款業務經理等崗位之間合理流動；“給擔子”，為能力較強的青年骨干提供關鍵崗位，通過外部加壓推動自我提升與自我完善。 三是在考核激勵機制上有突破。創投集團各版塊功能相關度較高，人員較少，在組織體制上將采用直管型+政策監控的模式，在“決策”、“財務”、“風控”等方面實行集中化管理，在業務領域則實行宏觀監控，微觀放手和放權，進一步加快市場化步伐。因此，對擔保、貸款業務等一線崗位的管理機制、分配機制、激勵機制上也要與市場逐步接軌。目前，科發擔保公司已制定出一套業務崗位的薪酬考核制度，正在進行修改完善，進一步強化激勵性，華鑫科貸提出了改革營銷體系、創新激勵機制的方案，待集團辦公會議討論后試行。通過一步步摸索、實踐，力爭今年局部形成體系。 創新發展是一項長期工程，人才培育和激勵機制創新無止境。創投集團隨后還有試行中層管理崗位助理制、項目負責人助理制等一系列新的舉措，腳踏實地朝著建設一支有戰斗力的團隊邁進。 |
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